LIDE FUTURO recebe diretora-geral do PayPal Brasil em debate sobre liderança feminina

Dentre os inúmeros desafios que envolvem a realidade da mulher, a carreira e a maternidade são questões que despertam o interesse da sociedade e colocam em dúvida suas habilidades na hora de conciliar as duas funções. Estar à frente de uma empresa tem um peso maior quando se é do gênero feminino e um significativo papel: difundir a importância de ambientes corporativos cada vez mais inclusivos para essas profissionais.

A convite do LIDE FUTURO, em parceria com o LinkedIn Brasil, Paula Paschoal, Diretora-geral do PayPal Brasil, participou do W LIDE FUTURO, evento focado no empoderamento feminino por meio de jovens lideranças do mercado. Ao lado de Daniela Filomeno, vice-presidente do Comitê de Gestão do grupo, e Ana Claudia Plihal, Head de Soluções de Talentos do LinkedIn Brasil, onde aconteceu o evento na última quinta, 2, ela falou sobre importantes temáticas que envolvem a mulher no mundo dos negócios.

De acordo com o Fórum Econômico Mundial, serão necessários mais de 200 anos para que elas recebam o mesmo salário que homens na execução das mesmas tarefas. “No PayPal Brasil, uma de nossas principais missões é promover ambientes realmente inclusivos e participativos. Hoje, 54% do nosso time de liderança é formado por mulheres”, destaca Paula, que aponta a maternidade como um fator decisivo para se tornar uma profissional mais humana e generosa.

“Com o nascimento das minhas filhas, pude entender que as coisas não acontecem no meu tempo. Assim, enxerguei que esse mesmo mundo se repete no trabalho. As pessoas agem de maneiras e ciclos diferentes”, afirma.

Sendo a única mulher ao lado de 11 sócios, Laís Macedo, CEO do LIDE FUTURO, ressalta o valor e a dimensão de projetos encabeçados por mulheres: “Temos um importante papel como grupo, queremos transformar os negócios no Brasil e, mais do que isso, queremos dar às mulheres instrumentos que permitam que elas se transformem, se enxerguem, se identifiquem e, finalmente, conquistem igualdade socialmente”.

Paula Paschoal contou como maternidade contribuiu para guinada na carreira em bate-papo para o W LIDE FUTURO, evento realizado em parceria com LinkedIn, em São Paulo

Presidente do Grupo Europa passa a integrar Comitê de Gestão do LIDE FUTURO

Com muita honra, o LIDE FUTURO dá as boas-vindas à Manuella Curti, Presidente do Grupo Europa, que passa a integrar seu Comitê de Gestão. Composto por sócios do grupo e grandes empresários de diversos segmentos do mercado, a responsabilidade do Comitê é ajudar nas decisões sobre conteúdo, diretrizes estratégicas, planejamento de ações e desenvolvimento do grupo como um todo.

À frente da mais reconhecida marca de tratamento de água residencial de ponto de uso do país desde os 26 anos, Manuella Curti enfrentou o grande desafio de presidir a companhia fundada pela família mesmo não sendo a sucessora direta do pai, falecido em 2010.

Formada em Direito pela PUC/SP e pós-graduada em Administração de Empresas pelo Insper, Manuella traz sua jovialidade para os produtos da Europa, que ganharam ares contemporâneos, e também para a gestão da empresa, trabalhando para construir uma cultura organizacional cada dia mais participativa e coerente com a visão de futuro do negócio.

“Tenho grande preocupação com o legado da empresa, por isso estou sempre disposta a ouvir meu time, composto por pessoas que fazem parte da história do grupo, clientes e parceiros comerciais. São eles que me auxiliam no caminhar para o futuro e também na manutenção da herança positiva da marca”, conta Manuella.

Eleita uma das 56 mulheres mais influentes do Brasil pela Revista Forbes em 2017, a executiva promove uma profunda transformação no negócio com o objetivo de cuidar da água para transformar vidas. Para ela, o futuro deve ser construído com presença, discernimento e a muitas mãos.

CEO do LIDE FUTURO, Laís Macedo explica que o grupo tem a missão de despertar as principais lideranças do mercado para fazer parte dessa jornada e contribuir com suas experiências e vivências. “Somos uma geração sonhadora e diferente de todas as outras. Hoje, lideramos empresas que não lutam só por dinheiro, mas, sim, para mudar a vida das pessoas. Somos motivados pela vontade de criar o novo. Isso é maior do que apenas um trabalho e, quando encontramos pessoas iguais a nós, o mundo pode ser conquistado”, destaca Laís.

Quem quer ser chefe?

Por Rafael Cosentino, Presidente do Comitê do LIDE FUTURO

Em tempos de glorificação das posições de liderança, se você fizer essa pergunta em qualquer ambiente, provavelmente, sua resposta será que todos os presentes querem ser o chefe, mas afinal, o que realmente significa ser “o Chefe”?

Muitas pessoas confundem a ideia de ser chefe com a de ser empreendedor, livre, dono das próprias escolhas ou desafios e, por último e melhor, dono do seu tempo! Mas realmente, o ser “Chefe”, seja no seu próprio negócio ou como um executivo em uma corporação, não é todo esse glamour apresentado e, pior, por vezes, vem acompanhado de um lado obscuro e sombrio que o mundo dos reality shows não mostra na TV, as lives do Instagram omitem e a super foto do Facebook jamais mostrará.

Ser líder de qualquer unidade de negócio, vai além de apostar em diversas renúncias. Significa se transformar profissionalmente em psicólogo, advogado, consultor, parente, mentor e, ainda em momentos difíceis de tomada de decisão, quem sabe, envelhecer uns 20 anos e simplesmente não ter ninguém para compartilhar o seus problemas ou atual situação de carreira ou até de vida. Aliás, vivemos tempos de pessoas que se dizem incríveis, mas nunca avançaram até a página 2 dos seus negócios, ou nunca foram líderes de fato. É fácil encontrar nas mídias sociais, “Líderes ou empreendedores de sucesso”, mas qual é a real? Onde estão os números? Cadê o mérito no seu desafio? Ainda podemos fazer outras perguntas como estas, exatamente onde se abre o abismo entre chefe e colaborador.

Os desafios com o ser humano são muito mais importantes que os desafios técnicos, mas um ótimo comunicador sem técnica, não se sustenta no longo prazo. É necessário continuar o desenvolvimento das habilidades de forma que você consiga “fazer” caso seja necessário e, ainda mais importante, caso você não saiba, seja capaz de pedir ajuda e aprenda algo que seus liderados estão executando. Sem isso, uma liderança somente com incentivos e boa oratória, sem a parte técnica, não se sustenta, pois seus colaboradores desenvolvem o senso que o seu “Chefe” não faz a menor ideia do que está acontecendo e que está desqualificado para sua função, tornando-se um chefe superficial e sem profundidade nos assuntos.

Se você algum dia já se questionou quais eram as habilidades que você, como chefe, deveria desenvolver para ser um líder melhor, bem-vindo a este seleto clube que não possui manual de instruções. Provavelmente você já se sentiu sozinho na hora da tomada de decisão ou em meio a questionamentos infinitos, e também já esteve sozinho até tarde no trabalho. Ou pior: quando você se torna chefe e seus “amigos” do trabalho simplesmente deixam de almoçar com você ou de conversar sobre a vida particular, afinal, agora você possui o poder mágico do cargo e eles se sentem ameaçados com as possibilidades desse “poder”.

Não existem lições únicas, nem sempre a forma de uma pessoa liderar serve para outra, nem sempre uma decisão que funcionou para o projeto A funcionará para o projeto B. A forma de tratar um dos seus liderados não funciona com os demais. Nesse ponto, você descobre que quando virou chefe, também ganhou um novo título citado anteriormente, o de “psicólogo”. Além dos problemas do trabalho, você precisa ter a sensibilidade de entender se existem outros tipos de problemas externos que podem estar minando ou sugando a capacidade/atenção do seu liderado.

E aí que entra outro grande desafio: a Gestão de Pessoas. Nesse ponto você precisa engajar, seja ajudando, ensinando, preparando, mostrando para seu time que existe luz no fim do túnel e qual a direção que a empresa espera que o grupo reme e, quando necessário, fazer as correções necessárias. Todo curso sobre empreendedorismo, ou melhor, na minha opinião, todos os cursos superiores deveriam abordar gestão de pessoas como um item muito importante na formação de todos os profissionais. Uma gestão eficiente de pessoas pode levar um projeto para o sucesso, assim como uma gestão ineficiente pode desagregar um time, gerar contratações ruins, matar um negócio saudável e até transformar sucesso em insucesso.

Outro mito comum é o de que “chefe não trabalha”. Será? Por vezes ser “chefe” significa ter funções administrativas que só podem ser feitas por você, como apontado acima, desde gestão de pessoas, gerenciamento de recursos da sua área, desenvolvimento do orçamento anual, até se reportar ao conselho ou sócios da empresa ou ao seu superior. No caso de um empreendedor ou CEO, ainda cabe a este pensar de forma geral ou até desenvolver o futuro do seu negócio e fazer isso com uma linguagem que todos abaixo consigam entender e entrem no desafio de buscar esse futuro.

Nesse momento, me questiono, será que preencho todos os requisitos acima apontados? Com certeza não, mas algo que aprendi durantes estes anos  como empreendedor é que não devemos ter medo de, em caso de dúvida, perguntar, em caso de inquietação, argumentar. Temos sempre que buscar novas soluções, mesmo que isso exija um exercício que já foi realizado com sucesso, sempre antes de falar, ouvir e, quando for necessário, ser duro. Acima disso, devemos sempre ser determinado e ético, buscando evoluir e aprender mais para se tornar mais completo e melhor.

Mas a lista de dificuldades não para por aqui. Existe um último inimigo que pode aparecer junto com o cargo do chefe: você mesmo, ou melhor, o seu “ego”. Do dicionário Dicio, ego é a parte central ou nuclear da personalidade de uma pessoa. Infelizmente, a frase que é atribuída à Abraham Lincoln “Quase todos os homens podem suportar a adversidade, mas se você quiser testar o caráter de um homem, dê-lhe poder” é extremamente verdadeira e atual. Uma atitude capaz de arruinar sua carreira e liderança é colocar seu ego à frente dos objetivos do seu negócio ou empresa. Óbvio que todos devemos ter um pouco de amor próprio e isso é ego, mas controlá-lo pode determinar seu sucesso como líder ou seu completo despreparo para assumir essa ardilosa e dura missão.

As conclusões sobre ser chefe são que, por vezes, você será psicólogo, por vezes ficará sem dormir preocupado com suas metas ou seu negócio, por vezes você não saberá o caminho ou a atitude que deve ser tomada, mas saberá para quem perguntar, por vezes você será o primeiro a chegar e o último a ir embora, por vezes você  estará pronto para tomar uma decisão difícil, por vezes você fará o que ninguém espera e, por fim, ainda sim, você continuará desconfiado se você está no caminho correto e se é capaz de ser o líder que seus liderados esperam e precisam. Ser chefe significa carregar várias responsabilidades, desde as metas da empresa até a vida dos seus liderados. Essa responsabilidade não diminui com o tempo, pelo contrário, só aumenta e fica cada vez mais complexa.Apesar de todos os desafios acima apontados, tenho a certeza de que a função chefe é incrível quando você consegue participar da evolução de um colaborador, seja no trabalho, seja na vida pessoal dele, ou quando com a sua liderança, seu time consegue entregar resultados melhores do que o esperado, ou ainda, quando você cresce a equipe e por mérito, reconhece o time e abre frente para antes um colaborador, agora se tornar chefe também.

Desafios da Sucessão Familiar é tema do LIDE FUTURO Debate

Ser o dono, carregar e honrar o nome de sua família em uma empresa está longe de ser uma tarefa fácil, mas existem fatores essenciais para que a jornada de um sucessor familiar seja o menos turbulenta possível, a começar pela paixão e afinidade com o negócio.

Diante das três etapas deste processo (quem vai passar o bastão, quem já pegou o bastão e quem vai pegar o bastão), o LIDE FUTURO promoveu ontem, 16 de abril, um rico debate sobre os desafios pelos quais toda empresa familiar tem ou terá que passar quando chegar o momento de trocar a liderança estabelecida ali há anos.

Para trazer dicas inspiradores sobre o assunto, nossos filiados tiveram o prazer de contar com Ivo Wohnrath, CEO da Athié Wohnrath (1ª geração), Manuella Curti, Presidente da Purificadores Europa (2ª geração), e Gabriela Silvarolli, coordenadora de Marketing e Produto da Corello (4ª geração), sob moderação de Luiz Furlan, sócio do LIDE FUTURO.

Abaixo os principais pontos abordados no evento:

– É importante saber separar a vida de negócios da vida pessoal. A tendência é elas se embolarem, mas se conseguir achar um equilíbrio para dar o tom, todo mundo sai ganhando

– A ajuda de consultorias, coaching e conselheiros é sempre bem-vinda para calibrar os processos, gestão e atuação da empresa e suas lideranças. Ter um lado externo, uma visão de quem não pertence à família, traz direção e discernimento do negócio

– Como dono, é preciso investir no desenvolvimento e crescimento profissional de seus líderes, porque a empresa não pode jamais depender de uma pessoa só. Tanto para o bem do negócio, quanto para o seu próprio bem. Conseguir se desconectar e tirar férias sem preocupações é o ideal, isso só se conquista se abrir espaço e autonomia a outras pessoas

– Para um sucessor, a provação é sempre em dobro. Você precisa se provar para si, para sua família e para toda a empresa. Todos os olhos estão voltados para você, não tem como fugir desta pressão

– Acima de qualquer grau de parentesco, é preciso ter afinidade com o negócio. Não é justo com nenhuma das partes forçar uma sucessão indesejada. Havendo paixão, já temos boa parte do caminho andado, o resto é adquirido com o tempo e esforço

– Ninguém pode controlar o que as pessoas pensam, mas pode influenciar. Em um processo de sucessão se faz extremamente necessário honrar o passado e tudo o que foi construído até ali. Isso é muito importante para que o novo possa chegar de forma mais receptiva

– Um grande líder sempre terá em mente de que ele é mais um na empresa, mais uma pessoa transitória ali dentro, e por isso é preciso o tempo todo preparar um espaço para que o próximo chegue

Em parceria com a aceleradora ACE, LIDE FUTURO promove Startup Day

Em parceria com a ACE, uma das maiores aceleradoras de startups da América Latina, e com patrocínio do Spaces Brasil, o LIDE FUTURO promoveu, no último dia 10, a primeira edição do Startup Day de 2019. O evento, que aconteceu no MIS, ofereceu um dia de imersão, consultoria e networking para jovens lideranças, abordando todos os temas e prioridades de uma startup.

Além dos executivos da ACE, profissionais C-Level da GAMA Academy, escola que capacita talentos nas áreas de programação, design, marketing e vendas para o mercado digital, e da Blanko, agência de comunicação focada em estratégia, planejamento e desenvolvimento criativos, também contribuíram com o conteúdo e curadoria do evento.

Durante o período da manhã, a primeira palestra foi sobre Validação do Negócio, apresentada por Luis Gustavo (LG), da ACE. Logo após, a Blanko, representada por seu fundador Bruno Moretti, trouxe pontos importantes sobre Marketing Digital, e, por último e não menos importante, o CEO da GAMA Academy, Guilherme Junqueira, abordou de forma estratégica o tema Cultura Organizacional.

Após o almoço, o evento seguiu exclusivo para os filiados do LIDE FUTURO, que contaram com três mesas redondas, cada uma com um tema específico, onde puderam expor com detalhes suas principais dores e trocar com os participantes e respectivos mentores. O fechamento do Startup Day ficou a cargo de Pedro Waengertner, cofundador da ACE, com o quadro “Ask Me Anything”.

Gastronomia, inovação e segurança permeiam eventos do LIDE FUTURO pelo Brasil

No Rio, em um bate-papo informal com Marcelo Torres, dia 2 de abril, o LIDE FUTURO, liderado por André Marinho, conheceu melhor o mercado de gastronomia e experience making. O empreendedor, apaixonado por gastronomia e CEO do Grupo Best Fork, compartilhou com os jovens cariocas como decidiu abandonar sua carreira de direito em uma multinacional para seguir seu sonho e paixão pela gastronomia.

Em primeira mão, Marcelo apresentou com exclusividade todos os detalhes do novo projeto do Grupo para o Rio de Janeiro: o Mercado do Porto Carioca, um espaço gastronômico completo no prédio do antigo Touring Club situado ao lado do MAR – Museu de Arte do Rio e do Museu do Amanhã, que oferecerá ao consumidor conveniência, valor e experiência, modelo de sucesso em vários países.

Em 5 de abril, os filiados do Paraná foram recebidos pelo Presidente da Câmera de Comérico França/Brasil, Alain Tissier, para uma troca sobre diplomacia e oportunidades de negócio, além de uma experiência cultural francesa.

Durante um FLY LIDE FUTURO, os filiados de São José do Rio Preto puderam ter uma imersão de conteúdo e relacionamento com grandes empresas e nomes de destaque do empreendedorismo em São Paulo. A visita na capital paulista teve início nos estúdios da TV Globo SP, passando pelo espaço Cubo – Itaú, o maior e mais relevante centro de empreendedorismo tecnológico da América Latina, e finalizando na sede no Mc Donald’s, onde os empreendedores entenderam como funciona o modelo de negócio da Arcos Dourados e conheceram a Hamburger University (HU).

Para fechar a agenda dos últimos eventos, a unidade de Goiás do LIDE FUTURO realizou um valioso Mentoring com Ivan Hermano, Presidente da Tecnoseg, uma empresa de Segurança Patrimonial e uma das maiores do Centro-Oeste, com mais de 2.300 funcionários.

LIDE FUTURO Pernambuco realiza seu 1º Fórum de Inovação e Conectividade

Mais de 200 filiados do LIDE FUTURO Pernambuco marcaram presença no I Fórum de Inovação e Competitividade, realizado em Recife no último dia 29. O auditório do JCPM Trade Center estava lotado para ouvir as histórias e provocações de Leandro Caldeira, CEO Brasil do Gympass, e do professor Trent Salvaggio, referência mundial em IOT e Transformação Digital, PHD pela Trident International University e Diretor Executivo do Internet of Things Talent Consortium.

Todo mundo ficou com vontade de ir para a academia depois da fala de Caldeira. Sob o lema “ficar sentado é o novo fumo”, o Gympass quer acabar com o sedentarismo e com as barreiras emocionais das pessoas com a atividade física. “Pessoas ativas produzem mais e custam menos às empresas”, disse.

Já Salvaggio falou sobre como a internet das coisas está mudando a nossa vida – e vai mudar o nosso trabalho. “74% dos novos negócios digitais vão morrer”, afirmou. Isso porque vemos a tecnologia como a solução de todos os problemas da empresa. “Pessoas e máquinas têm que trabalhar lado a lado. E os humanos precisam exercer sua criatividade e pensamento crítico o máximo que puderem”, finalizou.

Da comunicação à cozinha, a inspiradora trajetória de Carla Pernambuco

Dona de uma história inspiradora, a renomada chef Carla Pernambuco recebeu ontem, 26 de março, cerca de 30 filiados do LIDE FUTURO para um mentoring muito especial. Carla, que começou sua carreira como publicitária, com passagem por importantes veículos e agências de publicidade, incluindo a fundação da DM9, compartilhou com todos a sua trajetória na gastronomia, desde quando se mudou para Nova Iorque, onde teve seu primeiro contato com este universo.

LIDE FUTURO Experience com Carla Pernambuco

Durante os anos nos Estados Unidos adquiriu muita bagagem e com ela retornou ao Brasil, pronta para empreender e abrir o Carlota – um dos principais restaurantes de São Paulo, com mais de 20 anos de existência. A partir daí, Carla não parou mais, foram dezenas de programas de TV, consultoria, catering para grandes empresas e 10 livros publicados. A chef atribui tantas realizações à sua credibilidade no mercado, construída com dedicação e desempenho, e também ao seu time, reconhecendo seus funcionários e sendo exemplo para todos eles.

Depois de um bate-papo inspirador em seu Estúdio (um charmoso espaço para eventos que fundou recentemente), Carla convidou os participantes para uma experiência gastronômica, dividindo-os em quatro equipes. Com alguns ingredientes em cada mesa, eles tiveram de planejar, criar e executar um prato principal, que foi submetido à avaliação de Carla e sua ajudante, Clarissa.

Após um rico ambiente de troca e aprendizados, além de muita diversão, é claro, a chef teve a honra de divulgar o grupo vencedor e concedê-los uma premiação impagável: um jantar no Carlota ao grupo todo, como extensão do networking ali iniciado.

De marketing digital a empoderamento feminino

Unidades do LIDE FUTURO promovem encontros para reflexão e troca no mundo dos negócios

A semana passada trouxe mais conteúdo, networking e experiências exclusivas a todos os filiados das unidades do LIDE FUTURO. Em Campinas, Rafael Coca, publicitário e sócio da agência de marketing digital Spark, foi o convidado da vez para mais um LIDE FUTURO Experience Beer & Talk, realizado no Banana Café. Durante o encontro, Coca abordou temas como marketing de influência, construção de imagem como marca e veículo de comunicação, profissionalização dos influenciadores digitais, redes sociais e seus propósitos, junto de cases de sucesso.

No Paraná, os filiados foram recebidos em uma Convenção Anual da Rede Lojacorr para baterem um papo com seu CEO em mais uma edição do LIDE FUTURO By Members. Durante o evento, Diogo Arndt destacou a importância dos relacionamentos no mundo empresarial.

Fechando a semana, a unidade de Rio Preto realizou seu primeiro W LIDE FUTURO, onde reuniu cinco mulheres empreendedoras do Noroeste Paulista para destacar e mostrar a todos a importância e os desafios das lideranças femininas no mundo dos negócios.

No palco, Sueli Kaiser – Grupo Cene; Maíra Alvarenga – RBA Elevadores; Carolina Carvalho – LIG Massas Rotisserie; e Gabriela Byzynski Soares –  NanoChemTech Solutions e Amanda Oliveira – Instituto As Valquírias, compartilham suas trajetórias de sucesso e lições inspiradoras com os filiados e convidados.

Uma mulher por trás da BP – A Nova Beneficência Portuguesa de São Paulo

Ontem, 21 de março, os 35 filiados do LIDE FUTURO que conseguiram chegar ao auditório da Beneficência Portuguesa, na região da Paulista, com certeza não se arrependeram de não terem desistido no meio do caminho, por conta do trânsito caótico que se instalou na capital. Em mais uma edição do Mentoring, a convidada da vez deu uma aula sobre liderança, inspirando a todos com sua trajetória profissional.

Denise Soares dos Santos começou sua carreira na Siemens e, com 32 anos, tornou-se Diretora LATAM para a divisão de Celular, sendo a mais nova diretora da companhia. Em 2005, com a compra da Siemens pela taiwanesa BenQ, Denise assumiu a presidência e foi a responsável pela sua estruturação e venda depois de dois anos de operação. Após mais de 20 anos na área da tecnologia, Denise migrou sua carreira para a área de saúde, com o grande desafio de participar da venda do Hospital São Luís para a Rede Dor. 


Denise Santos, CEO da BP – A Beneficência Portuguesa de São Paulo

Com mais uma operação muito bem-sucedida, foi convidada para assumir a presidência da Beneficência Portuguesa, hoje BP – A Beneficência Portuguesa de São Paulo, fruto do reposicionamento de marca também conduzido por ela. Como CEO – a primeira mulher a liderar uma rede de hospitais no Brasil – reformulou a empresa, criou um planejamento de curto prazo e preparou o time para lidar com um plano agressivo e consistente de crescimento, com metas claras e líderes preparados para o desenvolvimento de suas equipes. 

“Líderes são as pessoas mais influentes da organização, mas não são as mais importantes”

O resultado é uma empresa lucrativa, reconhecida pelo mercado e admirada por seus clientes e, principalmente, por seus colaboradores, fator que ela considera de extrema importância para uma cultura organizacional sólida, de comprometimento, ética e bem-estar.

Agradecimento especial aos parceiros Celivita Gluten Free e MAÏS PURA Snacks Saudáveis, que contribuíram para mais um break saudável entre um evento e outro.


Mentoring LIDE FUTURO na BP – A Beneficência Portuguesa de São Paulo